Научно-технические библиотеки: стратегия перезагрузки
В 2024 г. Поручение Президента РФ Владимира Путина дало старт федеральному проекту «Развитие научно-технических библиотек». До 2030 г. на его реализацию будет направлено около 9 млрд рублей. Глобальная цель — не просто модернизировать работу с библиотечными фондами, но создать новую инфраструктуру знаний, способную обеспечить технологическое лидерство страны. Одним из исполнителей проекта стал Томский государственный университет (ТГУ). Опираясь на масштабное исследование, охватившее 669 библиотек, и собственный опыт глубокой трансформации, ТГУ разрабатывает вариативную модель научно-технической библиотеки (НТБ) будущего.
Почему эта работа сравнима по значимости с созданием цифровых «магистралей» для науки и какие системные разрывы в деятельности НТБ предстоит преодолеть?
Об этом рассказывают ректор ТГУ Эдуард ГАЛАЖИНСКИЙ и проректор по развитию дополнительного образования, председатель библиотечного совета ТГУ Михаил ШЕПЕЛЬ.
ВРЕМЯ ДЛЯ ПЕРЕЗАПУСКА
Наука и образование — не что иное, как «мозг» страны, и оба этих ключевых института сегодня переживают серьёзную пересборку. «Государственная система научно-технической информации — это "кровеносная" и одновременно "нервная" система этого "мозга"», — определяет суть ГСНТИ ректор ТГУ Эдуард ГАЛАЖИНСКИЙ. Именно эта система должна обеспечивать моторику реформ в науке и высшем образовании: циркуляцию знаний, данных и инновационных идей от лабораторного результата до внедрения в отрасли. Исторический советский каркас ГСНТИ, доказавший эффективность в атомных и космических проектах, в 1990-е гг. потерял целостность. Как результат, сегодня мы имеем множество изолированных информационных «островов»: значимые, но закрытые для огромного количества потенциальных пользователей библиотечные фонды и ведомственные базы, а также массивы «невидимого» знания: протоколы, отчёты по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам (НИОКТР), конструкторскую документацию.
«Сейчас мы находимся в той временной точке, где сошлись три линии. Первая — историческая. После распада старых институтов научно-технической информации (НТИ) нам потребовалось время, чтобы заново осмыслить их роль. Сегодня виток "пересборки" закономерен: без новой системы ГСНТИ страна не сможет быстро масштабировать даже уже достигнутые результаты. Вторая линия — технологическая. Появились зрелые цифровые решения, позволяющие обеспечить сквозную прослеживаемость данных о НИОКТР: от сбора и систематизации информации до реестров и отраслевой аналитики. Третья — политико-правовая. Приняты решения, которые запускают федеральный проект по модернизации научно-технических библиотек как фронтэнда будущей ГСНТИ и задают контуры интеграции и кадрового обеспечения этой системы. Иначе говоря, сложились условия, при которых можно не "сшивать" разрозненные практики, а строить целостную систему: у нас есть и смысл, и платформа, и мандат действовать», — комментирует ректор ТГУ.
Реализация такой масштабной задачи, как перезагрузка национальной сети НТБ, требует объединения компетенций ведущих учреждений отрасли. Федеральный проект реализует консорциум, в который вошли ТГУ, Всероссийский институт научной и технической информации РАН (ВИНИТИ РАН), Государственная публичная научно-техническая библиотека России (ГПНТБ России) и Библиотека по естественным наукам РАН (БЕН РАН). Каждый исполнитель проекта отвечает за свой сегмент будущей сети НТБ.
В этой кооперации ТГУ отведена роль интегратора и методолога, отвечающего за «склейку смысла и технологии». Такое доверие основано на многолетней практической работе университета, связанной с его экосистемой. В частности, с 2014 г. вуз последовательно трансформирует свою Научную библиотеку (НБ), меняя её концепцию. НБ ТГУ стала доступной для студентов и преподавателей других вузов, а также для горожан; в ней появились круглосуточный читальный зал и новые пространства; внедрена современная информационная система; разработано множество цифровых проектов. В итоге библиотека стала полноценным объектом научной инфраструктуры. К этой стратегии присоединились другие томские вузы, что позволило сформировать уникальную библиотечную экосистему — Библиотеку Большого университета Томска.
Опыт ТГУ получил признание на федеральном уровне и определил позицию университета в проекте «Развитие научно-технических библиотек». В нём ТГУ прежде всего разрабатывает научно-методическое ядро — вариативную модель НТБ будущего. Это не жёсткий шаблон, а набор проверенных конфигураций, которые могут быть адаптированы под специфику конкретного университета, научной организации или организации дополнительного профессионального образования (ДПО). Модель описывает, как формировать библиотечные фонды, выстраивать потоки данных и обеспечивать качество метаданных на пути их интеграции во внешний, общегосударственный, контур.
Вторая зона ответственности ТГУ — кадровое обеспечение трансформации НТБ. Для этого университет запускает специализированные программы ДПО. С 2021 г. в рамках федерального проекта «Содействие занятости» (с 2025-го — «Активные меры содействия занятости») ТГУ вместе с партнёрами: ведущими федеральными библиотеками и EdTech-компаниями — организовал обучение уже около 1 тыс. специалистов библиотек разной ведомственной принадлежности. Этот опыт, безусловно, поможет и в реализации федерального проекта «Развитие научно-технических библиотек».
Практической проверкой гипотез и сбором эмпирической базы для новой библиотечной модели стало масштабное исследование сети НТБ, проведённое ТГУ в 2025 г. Его результаты, представленные на всероссийском форуме «Университетская библиотека: на шаг впереди», легли в основу целевых требований к будущему образу организаций сети. Кроме того, в ближайшее время ТГУ предстоит сформулировать принципы конкурсного отбора для библиотек, которые будут претендовать на федеральное финансирование своей модернизации в период с 2026 г. по 2029-й.
«Уникальность позиции Томского госуниверситета в этом проекте заключается в его способности соединить академические традиции с прикладными задачами национального масштаба. ТГУ исторически работает на стыке исследовательской лаборатории, образовательной траектории и технологического трека, переводя c "языка данных" на "язык обучения и внедрения". Опыт участия томской научно-образовательной экосистемы в пилотном проекте разработки и реализации новой модели высшего образования России, проектах научно-технологического лидерства (на базе ТГУ создан центр опережающей подготовки в рамках национального проекта "Новые материалы и химия") с консорциумами и тесными связями с индустрией теперь переносится в сферу НТИ. Фактически университет не просто создаёт вариативную модель библиотеки, но проектирует механизмы её внедрения, а также готовит кадры для реализации данной модели. Для этого мы используем возможности различных образовательных проектов, в которых ТГУ участвует в качестве оператора или провайдера, а значит, располагаем площадками для апробации и последующего масштабирования отработанных решений», — подчёркивает Михаил Шепель.
СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ
Какова же отправная точка предстоящей трансформации НТБ? Что можно сказать о реальном состоянии сети, которую предстоит модернизировать? В 2025 г. ТГУ провёл всероссийское исследование, чтобы получить строгий эмпирический фундамент для построения новой модели.
Исследование, в котором приняли участие организации из 88 регионов, выявило не отдельные трудности, а комплексный кризис, затрагивающий все компоненты библиотечной системы: кадры, фонды, предоставляемые услуги, пространства, технологии и сетевое взаимодействие. Это состояние можно охарактеризовать как глубокую поляризацию сети НТБ, где «островки» высоких цифровых и научных компетенций соседствуют с обширными зонами профессиональной и технологической изоляции.
Кадры: дефицит компетенций и риск потери преемственности
«Кадры научно-технических библиотек не просто учебно-вспомогательный персонал НИИ и вузов, выполняющий рутинные служебные функции. Эти люди — носители уникального профессионального опыта, информационной культуры, научной рефлексии и коммуникативных практик, — отмечает Михаил Шепель. — Именно они обеспечивают функционирование библиотечной инфраструктуры, интеграцию в цифровое научно-образовательное пространство и поддержку пользователей в информационно насыщенной среде».
Увы, кадровый потенциал НТБ сейчас переживает системный кризис. Если говорить о возрасте, то 47% сотрудников уже старше 55 лет, а их коллег моложе 30 лет насчитывается лишь 6%.
Кроме того, мотивация работать в НТБ подорвана неконкурентоспособными зарплатами и отсутствием карьерных траекторий. В результате библиотеки теряют способность трансформироваться и отвечать на современные вызовы.
Фонды: ресурсная нестабильность и «невидимость» знаний
Для НТБ, выполняющих функции информационного и методического обеспечения исследований, учебного процесса и профессионального развития, современный фонд должен отвечать как минимум трём ключевым требованиям. Это актуальность содержания фонда, стабильность его пополнения и доступность.
«Однако в условиях ограничений бюджетного финансирования, ускоренного перехода к цифровым форматам и усложнения правовых и технических аспектов комплектования и описания фондов библиотеки сталкиваются с системнымдисбалансом. С одной стороны, коллекции обладают высокой академической ценностью. В целом фонды НТБ по своему содержанию и составу ориентированы на потребности научной и образовательной сферы. С другой — есть ряд системных трудностей. Речь идёт о хронической нестабильности ресурсного обеспечения и слабом раскрытии фондов НТИ в цифровой среде», — комментирует проректор ТГУ.
Исследование показало, что совокупный фонд опрошенных библиотек составляет более 1,565 млрд документов в доступе. Из них свыше 355 млн находятся во владении. Эти цифры свидетельствуют о формировании расширенной библиотечной экосистемы, в которую входят не только собственные коллекции, но и удалённые электронные ресурсы.
Вместе с тем финансовая база комплектования НТБ неустойчива: около 45% библиотек работают с минимальным или нулевым бюджетом. Акцент расходования средств сместился на электронные подписки: 54–56% бюджета библиотеки направляют на приобретение электронных ресурсов. Это говорит о стратегическом переводе комплектования в цифровое поле, но одновременно создаёт риски. Например, возрастают зависимость НТБ от коммерческих подписок и уязвимости при изменении лицензионных условий. Кроме того, сокращение печатных фондов ограничивает доступ к ретроспективным и зачастую уникальным материалам.
Если же говорить об электронной каталогизации фондов, её показатели катастрофически низки: лишь 30% печатных коллекций отражены в электронных каталогах. А координация с внешними платформами у подавляющего большинства НТБ и вовсе отсутствует: 81% библиотек не передают свои записи национальным и международным агрегаторам. Это делает фонды «невидимыми» для глобального академического сообщества, снижая их цитируемость и научную отдачу.
¹ Уровень готовности технологии оценивает её зрелость на этапах концептуализации, разработки и применения по шкале от одного до девяти. Один балл — самый низкий уровень, а девять — самый высокий.
Услуги: разрыв между потенциалом и востребованностью
«Эволюция НТБ от "хранителей фондов" к центрам научной и информационной поддержки неизбежно требует пересмотра их сервисов и подходов к работе с пользователями. Сервисы сегодня выступают не просто как функции, которые НТБ выполняют по инерции, но как стратегические инструменты, определяющие релевантность библиотеки цифровой научно-образовательной среде», — отмечает Михаил Шепель.
В наши дни модель сервисов большинства НТБ остаётся устаревшей, а зачастую и неформализованной: 39% библиотек даже не имеют утверждённого перечня услуг. Исследование показало, что читатели активно пользуются лишь традиционными услугами, такими как поиск литературы, составление библиографии, присвоение индексов УДК/ББК и авторского знака. В то же время аналитические и научно-вспомогательные сервисы (патентные, наукометрические, работа с данными, в том числе с новыми формами НТИ, такими как датасеты) почти не востребованы. Это свидетельствует либо о недостатке компетенций у персонала НТБ, либо о неспособности библиотек донести свою новую ценность до научного и образовательного сообществ. Следует отметить, что продвижение услуг остаётся слабой стороной большинства библиотек. Так, через сайт о своих возможностях рассказывают 63% НТБ, через электронную рассылку — 61%, через социальные медиа («ВКонтакте» и Telegram) — 46%, через личный кабинет читателя — 15%, а мобильными приложениями и чат-ботами для продвижения услуг пользуются лишь по 2% библиотек.
«Такой дисбаланс свидетельствует о зависимости от пассивных каналов и неспособности адаптироваться к поведению цифрового поколения. А оно справедливо ожидает персонализированных, интерактивных и мгновенных форм коммуникации», — говорит Михаил Шепель.
Библиотечные пространства: инфраструктурное неравенство
Физическое пространство библиотеки — это не просто площади, но материальное воплощение её миссии. Однако исследование выявило глубокий разрыв между библиотеками-лидерами, создающими многофункциональные среды, и учреждениями, борющимися за базовое выживание.
Почти половина библиотек (47%) находятся в пределах одного корпуса, что говорит о сохранении относительно централизованной модели. Ещё 13% организаций, преимущественно крупные вузы, управляют фондами и сервисами, распределёнными по нескольким зданиям. У ряда организаций сформированы межкорпусные и даже межгородские структуры, что свидетельствует о глубокой интеграции в инфраструктуру учреждения. Это подтверждает переход от модели «единое здание — хранилище» к сетевой, распределённой архитектуре, ориентированной на приближение к пользователю. Но есть 8% НТБ (в основном они относятся к учреждениям ДПО и НИИ), которые ограничены всего одним кабинетом. Казалось бы, «кабинетная» модель вообще не оставляет возможностей для трансформации в интеллектуальный хаб и резко ограничивает функционал НТБ. Но в силу разных, и в основном объективных, причин библиотеки могут иметь разный масштаб. Поэтому модернизация сети НТБ предусмотрит не переход от централизованной модели к децентрализованной, а сосуществование этих моделей.
Наличие специализированных зон напрямую определяет активность библиотеки. Так, 55% НТБ, имеющих пространство для мероприятий, в два раза чаще проводят собственные образовательные события и почти в три раза активнее участвуют в организации научных конференций по сравнению с библиотеками без таких площадей. Это позволяет выделить несколько уровней инфраструктурной зрелости: от базового (читальный зал) до экспертного, когда библиотека становится институционализированным центром с собственными образовательными программами. К последнему уровню сегодня относятся лишь около 8% организаций. При этом почти половина библиотек (46%) не имеют какой-либо стратегии развития своих пространств, что усугубляет инфраструктурное отставание и делает невозможным долгосрочное планирование.
«Сервисы и пространства — две взаимосвязанные оси трансформации НТБ. Сервис определяет содержание деятельности, а пространство — её форму и масштаб. Без чёткой модели сервисов пространство остаётся пустым; без развитой инфраструктуры даже самые передовые услуги остаются невидимыми. Дальнейшее развитие библиотек возможно только через стратегическую интеграцию: утверждение модельных стандартов пространственного планирования, целенаправленное продвижение сервисов, создание условий для реализации как образовательной миссии, так и научной. Только в этом случае библиотека сможет удержать свою позицию как центр притяжения знаний в эпоху цифровой трансформации», — отмечает Михаил Шепель.
Технологии: базовая цифровизация без интеграции и стратегии
НТБ в целом освоили базовый уровень цифровизации: 70% имеют собственный сайт или страницу, 76% предоставляют пользователям компьютерные места. Однако за этими средними показателями скрывается фрагментация и отсутствие общей стратегии технологической трансформации отрасли.
Половина организаций имеют утверждённую политику цифровой трансформации (в основном это вузы), однако лишь 17% НТБ были вовлечены в её разработку.
Абсолютное большинство библиотек (88%) не имеют штатных ИT-специалистов, полагаясь на внешние службы своего университета или института, что лишает их гибкости и инициативы в цифровом развитии. Автоматизированные библиотечно-информационные системы представлены разными решениями, и почти все совместимы для обмена данными, но в большинстве случаев такого обмена не происходит. Внедрение передовых технологий также носит точечный характер: облачные сервисы использует лишь каждое третье учреждение, системы на основе ИИ — 13%.
Анализируя результаты исследования, коллектив ТГУ выяснил, что только 4% организаций выделяют целевые средства на оцифровку, а 44% заявляют о необходимости дополнительных ресурсов. Лишь 7% осуществляют оцифровку по утверждённым стандартам. Такое положение дел приводит к низкому качеству и несовместимости цифровых коллекций.
«Очевидно, что нынешний уровень финансирования недостаточен для масштабных и качественных проектов. Но ситуация в целом свидетельствует не столько о нехватке средств, сколько об отсутствии общей стратегии, которая стала бы основой для проектов развития НТБ», — делает вывод проректор ТГУ.
Сетевое взаимодействие: изолированные «острова»
Библиотечная экосистема сегодня фрагментирована. Более половины (55%) НТБ не состоят ни в одном профессиональном объединении, что автоматически отрезает их от потоков новых знаний, методической поддержки и совместных проектов. Эта изоляция напрямую влияет на цифровую зрелость: среди библиотек, не входящих в сообщества, лишь 15% участвуют в корпоративной каталогизации, в то время как среди участников объединений таких уже 85%.
При этом наблюдается региональная и типологическая поляризация. Активнее всего в сетевом взаимодействии участвуют библиотеки вузов, особенно федеральных университетов, и крупных научных центров в Центральном и Приволжском федеральных округах. В то же время библиотеки организаций ДПО и многих региональных научных организаций, особенно на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, часто полностью выключены из профессионального диалога.
«В целом экосистема НТБ Российской Федерации состоит из отдельных компонентов, слабо согласованных на уровне архитектуры и протоколов. На всех уровнях: от локальной генерации до федерального учёта и потребления — имеются рабочие решения, однако их совместимость обеспечивается точечными, зачастую ручными интеграциями, а не единой системой обмена. И главный пробел — это отсутствие обязательных, унифицированных технических требований к участию в экосистеме», — говорит Михаил Шепель.
СТРАТЕГИЯ ПЕРЕСБОРКИ
«Выявленный комплекс проблем диктует необходимость не точечных улучшений НТБ, а системной трансформации. Общая цель — выстроить современную систему НТИ страны, которая обеспечит моторику реформ и достижение задач технологического лидерства. Ответом на эти вызовы должна стать вариативная модель НТБ. Её ядро — переход от логики изолированных фондохранилищ к логике сервисных центров знаний, глубоко интегрированных в национальную научно-образовательную инфраструктуру», — рассказывает Михаил Шепель.
Исходя из поставленных требований модель должна иметь два контура. Внешний контур обеспечивает интеграцию НТБ и взаимодействие с пользователями всей экосистемы. Внутренний — ориентирован на пользователей конкретной библиотеки и учитывает её особенности, например связанные с отраслевой принадлежностью или направленностью работы организации.
Внешний контур: библиотека как узел единой системы
В новой модели НТБ перестают быть автономными единицами. Они становятся частью ГСНТИ, обеспечивая совместимость данных, обмен ресурсами и формируя единое информационное пространство. Планируется, что оно будет представлять собой сервис домена «Наука и инновации» — единой среды, которая объединяет цифровые сервисы и информационные ресурсы, необходимые для комплексного сопровождения научной деятельности. Домен реализован на базе Единой государственной информационной системы учёта научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения. Фактически библиотека превращается в точку доступа к НТИ для всей страны, а также в место, где информация внутри организации приводится к единым стандартам и передаётся в общую систему.
Это кардинально меняет круг пользователей НТБ и задач для их коллективов. Услугами библиотек во внешнем контуре смогут пользоваться не только локальные исследователи, но и органы власти — для аналитики и принятия решений; другие научные организации — для поиска информации и исключения дублирования; промышленная индустрия — для технологической разведки; а также сами библиотеки — для взаимного обмена ресурсами и доступа к общенациональным коллекциям.
Такая роль предъявляет жёсткие требования к внутренней организации работы каждой НТБ. Становится обязательным формирование единого реестра НТИ внутри организации, где фиксируются все источники знаний: от исследовательских отчётов и патентов до датасетов. Необходимое условие — стандартизация и обогащение метаданных, присвоение единых идентификаторов и чёткая классификация. Не менее важен постоянный контроль качества данных и правового режима их использования. Технологическим стержнем станет интеграция с единой информационной системой НТБ через стандартизированные протоколы и API, что также позволит обогащать внутренние данные организации за счёт связи с внешними источниками и аналитическими сервисами.
Естественно, эта трансформация формирует и новый запрос на компетенции сотрудников библиотек: им предстоит в совершенстве владеть работой со всеми видами НТИ, методами аналитики данных и инструментами на основе ИИ.
Внутренний контур: три варианта модели
Если внешний контур задаёт общие правила игры, то внутренний определяет, как именно библиотека работает со своей организацией. Здесь вариативность — ключевая идея. Конкретный набор сервисов НТБ будет зависеть от типа учреждения (вуз, НИИ или ДПО), его масштаба и специализации. Модель описывает работу с НТИ на всех уровнях: от первичных результатов (УГТ 1) до внедрённых решений (УГТ 9) — и её доставку пользователю: студенту, учёному, инженеру или управленцу.
Модель для вузов: интеграция НТИ в образовательный процесс
В вузах библиотека должна стать сервисным центром знаний, встроенным в учебный процесс. Цель такой модели — создать в университете устойчивую систему, где любая НТИ, включая неопубликованные произведения науки и научные данные (в том числе датасеты), становится частью образовательных траекторий.
Библиотека берёт на себя комплекс функций: от выявления и нормализации НТИ до её доставки «в точку потребления» (образовательную программу, учебный курс, модуль, проект, лабораторию) с поддержкой единого профиля метаданных. Она обеспечивает сквозной поиск, формирует подборки под дисциплину и интегрирует ресурсы напрямую в электронную образовательную среду.
Ключевые услуги смещаются в сторону обучения студентов информационной культуре, цифровой и ИИ-грамотности, а также сопровождения их исследовательских проектов. Часть библиотечных пространств трансформируется в коворкинги для групповой работы, зоны круглосуточного доступа и площадки для популяризации науки.
Эффектом от реализации этой модели станет растущее качество подготовки специалистов в части активного использования современных сервисов доступа к НТИ и управления всеми её видами, а в конечном счёте — формирование новой культуры работы с НТИ.
Модель для научных организаций: научная аналитика для прогнозирования
В научных организациях библиотека развивается как инфраструктурный и аналитический узел, обеспечивающий системную работу с НТИ на всех УГТ. Она ориентирована на поддержку научных сотрудников, руководителей лабораторий и научных отделов.
Цель реализации данной модели — сформировать в научной организации устойчивую систему доступа к НТИ, навигации по ней и её интеллектуального анализа, обеспечивающую связность результатов исследований, их мониторинг и использование в научно-технической деятельности организаций.
Фокус смещается на развитие аналитических сервисов: интеллектуальный анализ НТИ, патентно-информационное сопровождение, подготовку аналитических обзоров, мониторинг научных и технологических трендов, продвижение и представление результатов научной деятельности организации в институциональных и внешних репозиториях. Библиотека обеспечивает интеграцию НТИ с системами управления научной деятельностью института и отвечает за передачу результатов организации во внешний контур. Кроме того, библиотеки крупных, ведущих НИИ или федеральные библиотеки могут разрабатывать и внедрять новые сервисы для работы с НТИ, как оцифрованной, так и «цифророждённой» (born digital).
Пространства организуются как тихие зоны для углублённой работы учёных и коммуникационные площадки для презентации результатов.
Эффект — повышение скорости и качества научно-исследовательского процесса за счёт доступности и связности результатов НИОКР, повышение качества научно-технологических решений.
Модель для организаций ДПО: информационное обеспечение трансфера технологий
В ДПО становится всё более актуальным направление, которое подразумевает разработку и реализацию программ обучения конкретной технологии. Такие программы обеспечивают эффективное сопровождение внедрения технологии на предприятии. Здесь библиотека в своей работе ориентируется в первую очередь на преподавателей и методистов программ ДПО, инженеров предприятий и специалистов R&D-центров, а также на руководителей региональных органов власти, отвечающих за реализацию проектов научно-технологического лидерства.
Цель внедрения данной модели — информационное обеспечение трансфера технологий посредством интеграции НТИ в образовательные программы технологического ДПО.
Работа с пространством НТБ в этом случае не является приоритетным направлением. Библиотека сосредотачивает свои усилия на интеграции актуальной НТИ (преимущественно УГТ 4–9) в программы переподготовки, которые, в свою очередь, обеспечивают внедрение конкретных технологий на предприятиях. Такая НТБ консультирует преподавателей и методистов, помогает встраивать ресурсы в учебные курсы и популяризирует цифровые сервисы НТИ среди инженеров и управленцев.
Как результат, будет заметно повышение эффективности программ ДПО, обеспечивающих трансфер технологий в проектах технологического лидерства и других критически важных отраслях экономики России.
«Таким образом, вариативность модели позволяет каждой библиотеке найти свою уникальную роль в общей миссии достижения технологического лидерства. Университетские НТБ формируют культуру работы с НТИ, библиотеки научных организаций обеспечивают аналитику, а библиотеки организаций ДПО содействуют ускорению пути технологии от лаборатории до производства. Крупные библиотеки могут комбинировать функции, но в рамках федерального проекта важно определить приоритетную, наиболее ярко раскрывающую место НТБ в создаваемой экосистеме», — комментирует Михаил Шепель.
ОТ МОДЕРНИЗАЦИИ К НОВОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ЗНАНИЙ
Конечно, всех проблем отрасли НТБ одним проектом не решить. Вместе с тем федеральный проект предполагает синхронные действия по ключевым направлениям. Это инвестиции в человеческий капитал сотрудников НТБ, создание нормативных и технологических условий, переформатирование сервисов и пространств под конкретные запросы науки и образования, повышение «видимости» фондов НТИ и их оцифровку. Главное — интеграция разрозненных элементов НТИ в единое информационное пространство. Реализация этой стратегии — задача не только библиотек, но и всего научно-образовательного сообщества. В ближайшее время при поддержке и координации Минобрнауки России профессиональным сообществом будут доработаны детали и механизмы реализации проекта, и уже в наступившем году мы, возможно, увидим старт первых пилотных проектов реализации модели НТБ.
«Если попытаться образ результата свести к одному тезису, то он будет таким: мы делаем ставку не на некую новую информационную платформу, а на новую дисциплину страны, которая будет держаться на утверждении "ничего не теряем, не делаем дважды, доводим до применения". Итогом должна стать новая культура работы с технической информацией: в лаборатории коллеги будут корректно описывать результаты, в библиотеке — поддерживать их "живыми", в управлении — опираться на общие правила, в индустрии — возвращать быструю обратную связь. Лицо реформы — не серверная, а люди: библиотекарь нового типа, метадата-инженер, архитектор данных, преподаватель, который учит этому с первых курсов. Когда новая культура закрепится, скорость и результативность станут эффектом нормальной работы», — подчёркивает Михаил Шепель.
Именно такая культура станет главным мерилом прогресса. Как отмечает Эдуард Галажинский, «прогресс мы будем мерить тем, как уменьшается путь от результата до использования, как сокращаются "потери при передаче", как растёт число случаев, когда знание вовремя находит адресата. И будем делать это открыто — с понятной картой задач, с пилотами, где каждый видит свою роль. Если нам удастся удержать такую человеческую и профессиональную рамку, технологическое лидерство страны будет всем нам наградой».
Рубрика: Острая тема
Год: 2026
Месяц: 1
Теги: Научно-технические библиотеки Томский государственный университет (ТГУ) Эдуард Галажинский Михаил Шепель